湖北鹏翔置业有限公司

服务热线:027-88211022

imgboxbg
资讯分类

创新实干 推进企业实现健康可持续发展

【概要描述】党的十八大以来,国家坚定实施创新驱动发展战略,推动高质量发展。习近平总书记强调:抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。不创新就要落后,创新慢了也要落后。ty8天游登录测速登录(简称“汉发控股”)自2017年成立以来,坚持创新引领发展,经营领域快速拓展,经营规模大幅增长,综合实力显著增强,企业影响力、知名度、美誉度不断提升,向着经营多元化、管理科学化、运营规范化的目标阔步前进,已成为集工程施工总承包、房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等为一体的综合性民营企业集团公司,定位于工程施工、房地产开发、文旅康养、投资发展平台等“三主业一平台”的发展格局。多年来,我们坚持不懈地创新实干,不断突破传统产业如何适应新发展要求的短板和难点,企业实现了健康可持续发展的良好局面。 一、改变管理模式,努力提高创新发展管理能力 汉发控股与众多的民营企业一样,是在先有的多个单体公司的基础上成立、成长的,集团公司的内部管控与集团公司规模、业务的发展状况不相适应的矛盾突出,简单、粗放的管理方式,严重制约了各个业务板块的发展。进一步完善公司治理结构,是推进公司稳步健康发展的关键,是强化公司经营管理,提高经营绩效的前提和基础。我们在梳理、分析、总结集团公司内部的实际状况后,把内部控制与公司治理有机结合起来,集团公司层面建立了“5+1”的管理规章制度体系,内容涵盖综合管理、人力资源管理、法务及合同管理、内部审计管理、投资及预算和财务管理等5个类别共27项具体的制度,以及1本《员工手册》。同时,还建立了专门的房地产开发业务管理制度体系,内容涵盖全业务流程的11个方面共72项具体的制度。制度是企业发展的有力保障,对推进公司管理流程化、规范化,提高公司管理效率,提升公司经营效益,促进公司高质量发展产生了积极作用。 汉发控股通过加强运用现代化的管理手段,创新管理模式和管理方式,以管理制度创新为抓手,打造多元化的企业管理创新模式,建立企业管理创新体系,培养多元化、多岗位的管理团队,切实解决生产经营活动中的各种难点和热点问题,快速推动了公司集团化管控实质性运作落地见效,有力保证了公司经营规模、经营目标、经营质量的实现。 二、畅通产业链,努力增强创新发展源动力 汉发控股全面贯彻落实新发展理念,适应新常态、把握新常态,看准国家和地方政策及市场商机,抢抓宏观政策窗口期,审时度势不断畅通产业链,构建企业发展新格局,业务领域从最初单一的工程施工起步,逐步向房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等业务领域延伸发展,努力把政策利好转换为企业发展的实际增量,走出了一条多元化发展之路,形成了“投资-建设-运营”的完整产业链。 在激烈的市场竞争博弈中,汉发控股准确把握房地产市场从追求“量变”到追求“质变”的转化过程,以及市场需求和消费者的偏好从单一的“住有其屋”变成多元化的趋势,统筹好住宅地产项目、旅游地产项目、养老地产项目的协调发展,根据不同的地产开发产品客户群体和市场竞争的要求,坚守为客户服务的中心,持之以恒地精准市场调研、需求分析、产品定义,进行有效的产品线管理,加强“建造与营销”的融合度,努力做到设计建造的产品更加贴近市场需求和客户心理,向客户提供高质量的产品和服务,汉发控股品牌竞争力倍增。我们坚持以“绿色智慧、典范人居”为开发理念和市场定位,在红安县成功开发建成了100多万方绿色园林高档高层住宅小区和钓鱼台文旅康养小镇项目,形成了特有的产业+地产开发项目解决方案,成为引领一方的房地产开发龙头企业。 赓续红色文化,创新发展新思路,全力打造文旅康养精品工程。汉发控股投资建设的红安钓鱼台文旅康养小镇项目,以创建国家4A级旅游景区为目标,以“红色记忆、森林乐园、康养福地”为项目方向,奋力打造“红绿古蓝”相融合的自然生态景区,积极拉动本地文化旅游市场产业升级,不断擦亮“红旅融合、绿色发展”的金字招牌。目前,该项目投资额已超过4亿元,极具特色的“10个网红打卡地和30多项景点业态”相继建成并向游客开放,成为带头落实黄冈市“发散产业链思路、延长产业链贡献”要求的典范企业,再次提升了旅游产业对黄冈市经济的贡献率。正在建设中的“钓鱼台·香墅湾国风院墅”,规划建设305套国风院墅,将打造为红安罕有的纯粹低密墅区,内有6000平方米的私家人工湖、外有倒水河环绕、点缀六大主题公园,全龄化生态园林,为红安带来国际级休闲健康生活新方式。 推进产业融合,实施生态扶贫工程。坚持文化引领、产业带动,推动文化产业赋能乡村振兴。与红安城关镇政府联袂打造“网络直播带货、非物质文化传承人研习所、能人返乡及大学生创业孵化器”三大功能平台,以项目建设“让利于民”、提供平台“富裕于民”、聘用农工“帮扶于民”、土地流转“造福于民”、美丽乡村“幸福于民”为抓手,深度融合产业发展,助力乡村振兴。大力推动景区周边村组、农村道路升级改造,目前,我们已投资200余万元用于红安杏花乡陡步河村通村公路及美丽乡村建设;投资1000余万元用于红安杏花乡、五云山村、东风社区通村公路、饮水工程、美丽乡村建设改造。2022年初,在红安县政府的协调支持下,捐助景区周边两个自然湾的50余户居民安装自来水管网,让老百姓吃上了自来水,为打赢脱贫攻坚战作出了积极贡献。 三、打造企业文化,努力提升创新发展保障能力。 企业文化创新,有利于企业的管理提升,有利于提高企业的核心竞争力,有利于企业更好的发展。汉发控股的发展根基在红安,长期以来全面继承和弘扬红安精神,铸成的“朴诚、勤勉、创新、进取”的企业精神,已成为带动企业制度创新、管理创新,推进企业更快更好发展的强大动力。 打造学习文化,解决问题能力不断提高。我们坚持把“终身学习理念”、“学习即是工作”的观念贯穿工作始终,推进学习型公司建设。成立公司员工读书会,以读书活动为载体,以提高员工综合素养为重点,以营造浓郁书香企业文化氛围为目的,在公司形成读书热潮。通过引导员工“读书好,多读书,读好书”,长期坚持学习,不断更新思维理念,促进员工成为专业上的行家里手,能力上的能工巧匠,推进企业工作任务目标的落实。 打造管理文化,管理能力不断提高。企业竞争,实质是企业管理文化的竞争。核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是员工思想道德风貌的提高。企业管理文化建设是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,也是实现管理现代化的重要方面。在企业发展的历史进程中,我们注重把多年来培育形成的“天道酬勤、勇于超越”的核心价值观,“用心经营、共享未来”的经营理念,“筑精品工程、兴品牌战略、谋持续发展”的发展战略,真正嵌入到企业管理全过程之中,成为公司员工共同遵守的行为规范, 推进企业竞争力的提高和创新发展。 打造执行文化,执行能力不断提高。我们坚持“忠诚企业、勇于创新、管理有方、干事有为”的培养标准,恪守马上就办的理念,通过总结“选”的经验,提升“用”的实效,完善“管”的制度;健全完善考核评价制度,强化正向激励;强化所属子公司、项目部班子建设等措施,大力提升班子成员的责任意识和担当力,增强整体功能,补齐生产经营过程管理的短板,久久为功抓好员工队伍建设,全面打造一支善于贯彻执行企业决议和决定的高素质、高效率的员工队伍,推进企业战略目标落地。 创新是企业的发展动力,创新必须面对市场,着眼于未来,积极转变创新观念。正如习近平总书记强调的:企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。在新发展阶段,我们将牢牢抓住创新不放松,认真思考企业自身的发展策略,在不断变化的市场中求变求新,创新出新的管理方案,顺应新时代发展趋势要求,才能与当前经济发展形势相适应,促进企业永恒地又快又好发展。

创新实干 推进企业实现健康可持续发展

【概要描述】党的十八大以来,国家坚定实施创新驱动发展战略,推动高质量发展。习近平总书记强调:抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。不创新就要落后,创新慢了也要落后。ty8天游登录测速登录(简称“汉发控股”)自2017年成立以来,坚持创新引领发展,经营领域快速拓展,经营规模大幅增长,综合实力显著增强,企业影响力、知名度、美誉度不断提升,向着经营多元化、管理科学化、运营规范化的目标阔步前进,已成为集工程施工总承包、房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等为一体的综合性民营企业集团公司,定位于工程施工、房地产开发、文旅康养、投资发展平台等“三主业一平台”的发展格局。多年来,我们坚持不懈地创新实干,不断突破传统产业如何适应新发展要求的短板和难点,企业实现了健康可持续发展的良好局面。

一、改变管理模式,努力提高创新发展管理能力

汉发控股与众多的民营企业一样,是在先有的多个单体公司的基础上成立、成长的,集团公司的内部管控与集团公司规模、业务的发展状况不相适应的矛盾突出,简单、粗放的管理方式,严重制约了各个业务板块的发展。进一步完善公司治理结构,是推进公司稳步健康发展的关键,是强化公司经营管理,提高经营绩效的前提和基础。我们在梳理、分析、总结集团公司内部的实际状况后,把内部控制与公司治理有机结合起来,集团公司层面建立了“5+1”的管理规章制度体系,内容涵盖综合管理、人力资源管理、法务及合同管理、内部审计管理、投资及预算和财务管理等5个类别共27项具体的制度,以及1本《员工手册》。同时,还建立了专门的房地产开发业务管理制度体系,内容涵盖全业务流程的11个方面共72项具体的制度。制度是企业发展的有力保障,对推进公司管理流程化、规范化,提高公司管理效率,提升公司经营效益,促进公司高质量发展产生了积极作用。

汉发控股通过加强运用现代化的管理手段,创新管理模式和管理方式,以管理制度创新为抓手,打造多元化的企业管理创新模式,建立企业管理创新体系,培养多元化、多岗位的管理团队,切实解决生产经营活动中的各种难点和热点问题,快速推动了公司集团化管控实质性运作落地见效,有力保证了公司经营规模、经营目标、经营质量的实现。

二、畅通产业链,努力增强创新发展源动力

汉发控股全面贯彻落实新发展理念,适应新常态、把握新常态,看准国家和地方政策及市场商机,抢抓宏观政策窗口期,审时度势不断畅通产业链,构建企业发展新格局,业务领域从最初单一的工程施工起步,逐步向房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等业务领域延伸发展,努力把政策利好转换为企业发展的实际增量,走出了一条多元化发展之路,形成了“投资-建设-运营”的完整产业链。

在激烈的市场竞争博弈中,汉发控股准确把握房地产市场从追求“量变”到追求“质变”的转化过程,以及市场需求和消费者的偏好从单一的“住有其屋”变成多元化的趋势,统筹好住宅地产项目、旅游地产项目、养老地产项目的协调发展,根据不同的地产开发产品客户群体和市场竞争的要求,坚守为客户服务的中心,持之以恒地精准市场调研、需求分析、产品定义,进行有效的产品线管理,加强“建造与营销”的融合度,努力做到设计建造的产品更加贴近市场需求和客户心理,向客户提供高质量的产品和服务,汉发控股品牌竞争力倍增。我们坚持以“绿色智慧、典范人居”为开发理念和市场定位,在红安县成功开发建成了100多万方绿色园林高档高层住宅小区和钓鱼台文旅康养小镇项目,形成了特有的产业+地产开发项目解决方案,成为引领一方的房地产开发龙头企业。

赓续红色文化,创新发展新思路,全力打造文旅康养精品工程。汉发控股投资建设的红安钓鱼台文旅康养小镇项目,以创建国家4A级旅游景区为目标,以“红色记忆、森林乐园、康养福地”为项目方向,奋力打造“红绿古蓝”相融合的自然生态景区,积极拉动本地文化旅游市场产业升级,不断擦亮“红旅融合、绿色发展”的金字招牌。目前,该项目投资额已超过4亿元,极具特色的“10个网红打卡地和30多项景点业态”相继建成并向游客开放,成为带头落实黄冈市“发散产业链思路、延长产业链贡献”要求的典范企业,再次提升了旅游产业对黄冈市经济的贡献率。正在建设中的“钓鱼台·香墅湾国风院墅”,规划建设305套国风院墅,将打造为红安罕有的纯粹低密墅区,内有6000平方米的私家人工湖、外有倒水河环绕、点缀六大主题公园,全龄化生态园林,为红安带来国际级休闲健康生活新方式。

推进产业融合,实施生态扶贫工程。坚持文化引领、产业带动,推动文化产业赋能乡村振兴。与红安城关镇政府联袂打造“网络直播带货、非物质文化传承人研习所、能人返乡及大学生创业孵化器”三大功能平台,以项目建设“让利于民”、提供平台“富裕于民”、聘用农工“帮扶于民”、土地流转“造福于民”、美丽乡村“幸福于民”为抓手,深度融合产业发展,助力乡村振兴。大力推动景区周边村组、农村道路升级改造,目前,我们已投资200余万元用于红安杏花乡陡步河村通村公路及美丽乡村建设;投资1000余万元用于红安杏花乡、五云山村、东风社区通村公路、饮水工程、美丽乡村建设改造。2022年初,在红安县政府的协调支持下,捐助景区周边两个自然湾的50余户居民安装自来水管网,让老百姓吃上了自来水,为打赢脱贫攻坚战作出了积极贡献。

三、打造企业文化,努力提升创新发展保障能力。

企业文化创新,有利于企业的管理提升,有利于提高企业的核心竞争力,有利于企业更好的发展。汉发控股的发展根基在红安,长期以来全面继承和弘扬红安精神,铸成的“朴诚、勤勉、创新、进取”的企业精神,已成为带动企业制度创新、管理创新,推进企业更快更好发展的强大动力。

打造学习文化,解决问题能力不断提高。我们坚持把“终身学习理念”、“学习即是工作”的观念贯穿工作始终,推进学习型公司建设。成立公司员工读书会,以读书活动为载体,以提高员工综合素养为重点,以营造浓郁书香企业文化氛围为目的,在公司形成读书热潮。通过引导员工“读书好,多读书,读好书”,长期坚持学习,不断更新思维理念,促进员工成为专业上的行家里手,能力上的能工巧匠,推进企业工作任务目标的落实。

打造管理文化,管理能力不断提高。企业竞争,实质是企业管理文化的竞争。核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是员工思想道德风貌的提高。企业管理文化建设是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,也是实现管理现代化的重要方面。在企业发展的历史进程中,我们注重把多年来培育形成的“天道酬勤、勇于超越”的核心价值观,“用心经营、共享未来”的经营理念,“筑精品工程、兴品牌战略、谋持续发展”的发展战略,真正嵌入到企业管理全过程之中,成为公司员工共同遵守的行为规范,

推进企业竞争力的提高和创新发展。

打造执行文化,执行能力不断提高。我们坚持“忠诚企业、勇于创新、管理有方、干事有为”的培养标准,恪守马上就办的理念,通过总结“选”的经验,提升“用”的实效,完善“管”的制度;健全完善考核评价制度,强化正向激励;强化所属子公司、项目部班子建设等措施,大力提升班子成员的责任意识和担当力,增强整体功能,补齐生产经营过程管理的短板,久久为功抓好员工队伍建设,全面打造一支善于贯彻执行企业决议和决定的高素质、高效率的员工队伍,推进企业战略目标落地。

创新是企业的发展动力,创新必须面对市场,着眼于未来,积极转变创新观念。正如习近平总书记强调的:企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。在新发展阶段,我们将牢牢抓住创新不放松,认真思考企业自身的发展策略,在不断变化的市场中求变求新,创新出新的管理方案,顺应新时代发展趋势要求,才能与当前经济发展形势相适应,促进企业永恒地又快又好发展。

详情

党的十八大以来,国家坚定实施创新驱动发展战略,推动高质量发展。习近平总书记强调:抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。不创新就要落后,创新慢了也要落后。ty8天游登录测速登录(简称“汉发控股”)自2017年成立以来,坚持创新引领发展,经营领域快速拓展,经营规模大幅增长,综合实力显著增强,企业影响力、知名度、美誉度不断提升,向着经营多元化、管理科学化、运营规范化的目标阔步前进,已成为集工程施工总承包、房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等为一体的综合性民营企业集团公司,定位于工程施工、房地产开发、文旅康养、投资发展平台等“三主业一平台”的发展格局。多年来,我们坚持不懈地创新实干,不断突破传统产业如何适应新发展要求的短板和难点,企业实现了健康可持续发展的良好局面。

一、改变管理模式,努力提高创新发展管理能力

汉发控股与众多的民营企业一样,是在先有的多个单体公司的基础上成立、成长的,集团公司的内部管控与集团公司规模、业务的发展状况不相适应的矛盾突出,简单、粗放的管理方式,严重制约了各个业务板块的发展。进一步完善公司治理结构,是推进公司稳步健康发展的关键,是强化公司经营管理,提高经营绩效的前提和基础。我们在梳理、分析、总结集团公司内部的实际状况后,把内部控制与公司治理有机结合起来,集团公司层面建立了“5+1”的管理规章制度体系,内容涵盖综合管理、人力资源管理、法务及合同管理、内部审计管理、投资及预算和财务管理等5个类别共27项具体的制度,以及1本《员工手册》。同时,还建立了专门的房地产开发业务管理制度体系,内容涵盖全业务流程的11个方面共72项具体的制度。制度是企业发展的有力保障,对推进公司管理流程化、规范化,提高公司管理效率,提升公司经营效益,促进公司高质量发展产生了积极作用。

汉发控股通过加强运用现代化的管理手段,创新管理模式和管理方式,以管理制度创新为抓手,打造多元化的企业管理创新模式,建立企业管理创新体系,培养多元化、多岗位的管理团队,切实解决生产经营活动中的各种难点和热点问题,快速推动了公司集团化管控实质性运作落地见效,有力保证了公司经营规模、经营目标、经营质量的实现。

二、畅通产业链,努力增强创新发展源动力

汉发控股全面贯彻落实新发展理念,适应新常态、把握新常态,看准国家和地方政策及市场商机,抢抓宏观政策窗口期,审时度势不断畅通产业链,构建企业发展新格局,业务领域从最初单一的工程施工起步,逐步向房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等业务领域延伸发展,努力把政策利好转换为企业发展的实际增量,走出了一条多元化发展之路,形成了“投资-建设-运营”的完整产业链。

在激烈的市场竞争博弈中,汉发控股准确把握房地产市场从追求“量变”到追求“质变”的转化过程,以及市场需求和消费者的偏好从单一的“住有其屋”变成多元化的趋势,统筹好住宅地产项目、旅游地产项目、养老地产项目的协调发展,根据不同的地产开发产品客户群体和市场竞争的要求,坚守为客户服务的中心,持之以恒地精准市场调研、需求分析、产品定义,进行有效的产品线管理,加强“建造与营销”的融合度,努力做到设计建造的产品更加贴近市场需求和客户心理,向客户提供高质量的产品和服务,汉发控股品牌竞争力倍增。我们坚持以“绿色智慧、典范人居”为开发理念和市场定位,在红安县成功开发建成了100多万方绿色园林高档高层住宅小区和钓鱼台文旅康养小镇项目,形成了特有的产业+地产开发项目解决方案,成为引领一方的房地产开发龙头企业。

赓续红色文化,创新发展新思路,全力打造文旅康养精品工程。汉发控股投资建设的红安钓鱼台文旅康养小镇项目,以创建国家4A级旅游景区为目标,以“红色记忆、森林乐园、康养福地”为项目方向,奋力打造“红绿古蓝”相融合的自然生态景区,积极拉动本地文化旅游市场产业升级,不断擦亮“红旅融合、绿色发展”的金字招牌。目前,该项目投资额已超过4亿元,极具特色的10个网红打卡地和30多项景点业态”相继建成并向游客开放,成为带头落实黄冈市“发散产业链思路、延长产业链贡献”要求的典范企业,再次提升了旅游产业对黄冈市经济的贡献率。正在建设中的“钓鱼台·香墅湾国风院墅”,规划建设305套国风院墅,将打造为红安罕有的纯粹低密墅区,内有6000平方米的私家人工湖、外有倒水河环绕、点缀六大主题公园,全龄化生态园林,为红安带来国际级休闲健康生活新方式。

推进产业融合,实施生态扶贫工程。坚持文化引领、产业带动,推动文化产业赋能乡村振兴。与红安城关镇政府联袂打造“网络直播带货、非物质文化传承人研习所、能人返乡及大学生创业孵化器”三大功能平台,以项目建设“让利于民”、提供平台“富裕于民”、聘用农工“帮扶于民”、土地流转“造福于民”、美丽乡村“幸福于民”为抓手,深度融合产业发展,助力乡村振兴。大力推动景区周边村组、农村道路升级改造,目前,我们已投资200余万元用于红安杏花乡陡步河村通村公路及美丽乡村建设;投资1000余万元用于红安杏花乡、五云山村、东风社区通村公路、饮水工程、美丽乡村建设改造。2022年初,在红安县政府的协调支持下,捐助景区周边两个自然湾的50余户居民安装自来水管网,让老百姓吃上了自来水,为打赢脱贫攻坚战作出了积极贡献。

三、打造企业文化,努力提升创新发展保障能力。

企业文化创新,有利于企业的管理提升,有利于提高企业的核心竞争力,有利于企业更好的发展。汉发控股的发展根基在红安,长期以来全面继承和弘扬红安精神,铸成的“朴诚、勤勉、创新、进取”的企业精神,已成为带动企业制度创新、管理创新,推进企业更快更好发展的强大动力。

打造学习文化,解决问题能力不断提高。我们坚持把“终身学习理念”、“学习即是工作”的观念贯穿工作始终,推进学习型公司建设。成立公司员工读书会,以读书活动为载体,以提高员工综合素养为重点,以营造浓郁书香企业文化氛围为目的,在公司形成读书热潮。通过引导员工“读书好,多读书,读好书”,长期坚持学习,不断更新思维理念,促进员工成为专业上的行家里手,能力上的能工巧匠,推进企业工作任务目标的落实。

打造管理文化,管理能力不断提高。企业竞争,实质是企业管理文化的竞争。核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是员工思想道德风貌的提高。企业管理文化建设是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,也是实现管理现代化的重要方面。在企业发展的历史进程中,我们注重把多年来培育形成的“天道酬勤、勇于超越”的核心价值观,“用心经营、共享未来”的经营理念,“筑精品工程、兴品牌战略、谋持续发展”的发展战略,真正嵌入到企业管理全过程之中,成为公司员工共同遵守的行为规范,

推进企业竞争力的提高和创新发展。

打造执行文化,执行能力不断提高。我们坚持“忠诚企业、勇于创新、管理有方、干事有为”的培养标准,恪守马上就办的理念,通过总结“选”的经验,提升“用”的实效,完善“管”的制度;健全完善考核评价制度,强化正向激励;强化所属子公司、项目部班子建设等措施,大力提升班子成员的责任意识和担当力,增强整体功能,补齐生产经营过程管理的短板,久久为功抓好员工队伍建设,全面打造一支善于贯彻执行企业决议和决定的高素质、高效率的员工队伍,推进企业战略目标落地。

创新是企业的发展动力,创新必须面对市场,着眼于未来,积极转变创新观念。正如习近平总书记强调的:企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。在新发展阶段,我们将牢牢抓住创新不放松,认真思考企业自身的发展策略,在不断变化的市场中求变求新,创新出新的管理方案,顺应新时代发展趋势要求,才能与当前经济发展形势相适应,促进企业永恒地又快又好发展。

关键词:

相关新闻

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。
湖北鹏翔置业有限公司

地址:武汉市武昌区徐东大街福星惠誉

汇金中心k3地块2 单元15层
服务热线:
027-88211022

友情链接

发布时间:2021-01-28 17:42:48
 

版权所有:© 2021 ty8天游登录测速登录    鄂ICP备2021009754号-1   网站建设:中企动力  武汉二分