2021年3月1日下午，按照集团陈董事长要求，集团副总裁、红安区域负责人李跃华在钓鱼台B会议室，主持召开管理提升专题研讨会。鹏翔置业、锦绣天成和汉发建设(红安区域)的中高层管理人员，集团部分青年员工代表参加了研讨会。

　　李总首先从管理学角度，阐明了本次研讨会的几个关键词:一是管理无国界，它山之石可以攻玉，好的管理制度可以学习共享;二是人力资源是管理的灵魂，适合本企业文化的才是最好的，人才是促进管理提升的关键;三是持续改进、不断提升，没有最好只有更好。

　　集团公司新近入职的高管吴福胜作为研讨会主题发言人，以其多年来从事大型央企、房地产民企，从基层到机关、从理论到实战，理论与实践相结合的经验体会，分享了房地产行业发展趋势和翔晟集团房地产板块发展战略中亟待关注的四大核心焦点工作。

　　吴总提出了“组织架构简捷,运营才能高效;风险管控严格、利润才有保障﹔资金周转快捷、效益才能倍增;专业人干专业事，人才作用才能充分显现”的理念。

　　吴总还对“合约成本管控、营销工作管理、招标采购管理、工程运营管理”四大核心焦点进行了分项讲解。

　　李总要求翔晟集团创建学习型团队，高管层和青年干部要走在前面。综合管理部要制定专业研讨课题计划，每月要组织一次管理课题研讨，指定中心发言人，并从高管开始，落实到人。营销团队、经营团队、招采团队等对外交流多的窗口单位，要单独制定本部门的培训计划，并形成培训制度。

　　陈董事长做了研讨会总结发言。陈董说:本次专题研讨会，希望能在全集团内起到“抛转引玉”的效果。通过交流研讨，优化集团管理流程、提升集团管理水平，

　　促进集团良性发展。陈董要求大家,不仅要走出去学习，还要加强组织内部之间的　交流学习。只有不断的学习提升,才能找准集团发展的定位、补齐集团发展的短板、优化集团发展的管理制度。